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“做事用人”还是“用人做事”？正宗的管理法

2020-06-26

中国电源产业网

导语：很多企业高管不止一次说，企业关键的不是产品，更不是互联网产品，而是干部。
评价一个管理层的能力，第一是战略能力，第二是驾驭组织结构的能力。不要小瞧了驾驭组织结构的能力，这对企业至关重要。

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很多企业高管不止一次说，企业关键的不是产品，更不是互联网产品，而是干部。

评价一个管理层的能力，第一是战略能力，第二是驾驭组织结构的能力。不要小瞧了驾驭组织结构的能力，这对企业至关重要。

做事用人”还是“用人做事”?作为管理者，非常重要的一件事是排兵布阵。所谓“排兵布阵，就是怎么设计组织架构。

什么是组织架构？

正确的组织结构画法是，画出业务流程全图,然后和团队、HR部门一起讨论:在业务流程的每个节点上，是否安排了清晰的岗位在负责?每个岗位的激励考核是否到位?两个有输入输出关系的岗位工作量配置是否匹配?

画到这一步，只是检验你是否搭出了一个能够维持系统运转的班子，这远远不够。你需要在你的业务流程图的旁边再画一-幅图一对手的业务流程和配置表。通过对比，优化资源配置，寻找机会。

“做事用人”还是“用人做事”?

做事用人”就是你把组织都想好，从上到下清清楚楚，你就可以排兵布阵，把人放到合适的位置上，按照既定策略做。但越往后走，团队越来越大，组织越来越复杂，你要考虑整个组织每个板块结构怎么设计。

什么叫从“做事用人”到‘“用人做事”?相信很多人还在“做事用人’阶段。越往后走，团队越来越大，组织越来越复杂，这事儿怎么干你也没搞清楚，这时候就需要找到有可能把这个事情想清楚和做出来的人，让他来组织。

三板斧的真相

每个企业都需要制定年计划。目标制定出来后再做细化:财务、人力、业务....在这个过程中，我们会得出每个模块中的三件事,称其为“三板斧”。

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三板斧，原本是隋唐演义中程咬金的武功套路，三板斧下去，每板都见效果，这里面透露着复杂问题简单化、大道至简的道理。

应用在管理中，对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度、反复的训练，才会有效果。

其中上三板斧”对应“战略”，即目标;“下三板斧”对应“战术’即方法与手段。两者结合，便形成战略与战术的统一和落地。

这个三板斧更多是一套思维逻辑。它是在整个公司层面进行诠释，打造使命、愿景、价值观这三个模块。

制度三板斧

（1）很多公司经常会犯两个错误:

非常迷信外部请教官来培训。他们不了解你们公司的文化、制度、产品，另一家公司非常厉害的销售，就一定能培训你们公司的销售？

培训的教官是公司在业务部|门做得不太好的人。公司不太好安排他，只好让他负责培训。

二流的教官都带不出二流的团队，只能带出三流的团队;外部的教官跟你们的同学练出来的，都只是纸上谈兵。其实，要舍得把业务能力强的干部，拿来做教官，做牛事。

管理三板斧

管理“三板斧”对初、中和高三级管理者，分别做Manager Skill (经理技能) Manager

Development (管理者发展)和Leadership (管理层) 三个层次的管理培训。

基层三板斧是定目标、追过程、拿结果;

管理三板斧，指的是中层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”，“照镜子”和“闻味道”。

一个中层的管理者需要具备的三项能力“眼界”、“胸怀、心力”。

高层三板斧则更多是文化、战略、组织能力。

编辑：中国电源产业网

来源：《电源工业》杂志

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