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建立标准成本体系助力磁材业务发展｜安泰功能标准成本体系建设项目成功验收

2022-12-30

中国电源产业网

导语：12月26日，安泰功能标准成本体系建设项目验收总结汇报会成功召开。公司财务总监刘劲松、计划财务部总经理李克成，功能材料事业部总经理晋治国、副总经理兼财务负责人王勇及标准成本专项工作小组成员参加了此次验收会议。

新形势下，磁材行业竞争加剧，行业集中度加大，外部环境带来了政策、市场、供应链的多维不确定性。公司内部发展规模急剧扩大，产业链延长，成本、质量、交期面临新的挑战。精细管理、降本增效，是每个企业管理面临的永恒课题，有效的成本管控成为安泰磁材产业近年聚焦重点，安泰功能标准成本体系建设项目应运而生。

12月26日，安泰功能标准成本体系建设项目验收总结汇报会成功召开。公司财务总监刘劲松、计划财务部总经理李克成，功能材料事业部总经理晋治国、副总经理兼财务负责人王勇及标准成本专项工作小组成员参加了此次验收会议。

会上，安泰功能对项目业务及标准成本体系建设项目整体情况进行总结汇报，回顾项目启动、建设过程、建设成果以及应用，并对下一步工作进行了安排。安泰科技财务总监刘劲松对项目建设成功表示祝贺，对各成员在项目的付出表示感谢，并对后续应用提出了具体要求。

经过不懈的努力和推进，安泰功能实现了项目建设的基本目标。

● 实现了业务规范化

标准成本制定及验证过程中，做好生产物料平衡及材料耗用管控，依据产品目录和材料耗用定额，优化领料流程。采购管理理顺供应商选择、考评、检查、淘汰等流程，修订制度体系，向更高层次构筑战略联盟型的供应商管理过渡。质量检查和控制程序优化，理清生产质量责任。

● 实现了流程制度化

本次标准成本体系建设专项工作形成成本模型操作说明书4份及标准成本管理制度1份。完善和健全了事业部磁材业务成本管理工作，充分发挥标准成本制度的控制、评价和决策支持作用，支持稀土分公司运营活动的有效开展，有助于持续提升稀土分公司成本竞争力。

● 实现了管控精细化

搭建成本标准化、精细化模型，建立全员、全过程和全动态的成本管控体系。目前该体系核心环节包括管目标、管动态、管合同、管付款。实现成本过程处处可控，以全过程精细化管理避免成本浪费。

　　在磁材行业“多品种、小批量、定制化生产”的状况下，首次建立了标准成本模型，对于内部降本增效、原因分析、产品定价、质量指标提升等具有重大意义。

　　标准成本体系建设阶段已经顺利完成，但是标准成本的应用才刚刚开始。2023年，重点工作是加快标准成本的信息化建设，强化成本体系的规范化运行，做好与预算管理衔接，实现内外部数据对标，从而提升企业竞争能力，更好地助推安泰磁材产业快速、稳定发展。

编辑：中国电源产业网

来源：《电源工业》编辑部

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